5月7日至10日，內(nèi)蒙古民豐種業(yè)有限公司特聘國內(nèi)卓越績效管理著名專家邵艷萍老師與徐遠老師，進行了為期四天的卓越績效管理模式現(xiàn)場培訓與現(xiàn)場診斷。公司高管、各部門負責人等30余人參加了此次培訓和現(xiàn)場診斷。
　　培訓過程中，邵老師通過系統(tǒng)的分析及大量的案例，深入淺出的對卓越績效管理模式進行了全面、細致的講解。兩位老師還按照“主席質(zhì)量獎”的要求，對公司各個模塊工作進行了現(xiàn)場診斷，指出了現(xiàn)階段各部門工作中存在的問題，并提出了改進和提升的建議。
　　通過培訓，參訓學員對卓越績效管理模式有了新的、系統(tǒng)的認識，對公司卓越績效管理模式的成功導入與全面實施理清了思路，明確了方法。
　　此次培訓是北京金航方略管理咨詢有限公司向內(nèi)蒙古民豐種業(yè)有限公司，提供管理咨詢服務(wù)的第一階段服務(wù)項目，        后續(xù)北京金航方略管理咨詢有限公司還將對民豐公司申報“市長質(zhì)量獎”及“主席質(zhì)量獎”材料的編寫、現(xiàn)場評審等工作進行指導。
　　卓越績效管理模式在我公司的成功導入，必將進一步提高公司整體管理水平，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提供強有力的支撐。

圖為邵艷萍老師進行現(xiàn)場培訓

圖為參訓學員與老師探討、交流